纪录片之家.十七岁

 找回密码
 注册
查看: 3396|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[书籍] [转帖][EM]《印章与剃刀-45个经济学故事》扫描版[PDF]

 关闭 [复制链接]
跳转到指定楼层
1
发表于 2009-9-30 17:51:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
中文名: 印章与剃刀-45个经济学故事
资源格式: PDF
版本: 扫描版
发行时间: 2003年09月
地区: 大陆
语言: 简体中文
简介:



◎原  名 印章与剃刀-45个经济学故事
◎作  者 辛向阳
◎译  者 N/A
◎出版时间 2003
◎国  家 中国
◎类  别 经济管理-经济
◎版  本 N/A
◎语  言 简体中文
◎文件格式 PDF
◎文件大小 3.8MB
◎页  码 250页

内容介绍:

本书选取了45个故事加以论述。这些故事涉及经济学的方方面面:产权、市场、价格、信用、决策、合作、营销、伦理、情报、规则、分配、机制、税收、政府、竞争、文化、博弈等等。

作者简介:

辛向阳,1965年生,1991年毕业于中国人民大学,获法学博士学位,研究员。现任首都社会经济发展研究所副所长,兼任北京市决策学学会常务理事、北京工商行政管理学会理事、北京政治与行政学会理事。主要研究课题暗当代中国问题特别是当代中国企业发展与政府治理结构问题。主要学术成就;与他人合作主持编写大型学术政论性丛书《国是论衡》;个人专著有11部,有1994年出版的《新政府论》和《未来经济学》,1995年出版的《大国诸侯》,1996年出版的《趋同论研究》,1998年出版的《红墙决策》,1999年出版的《谁能当中国的企业家?》,2000年出版的《百年博弈:20世纪中国的中央与地方关系》,2001年出版的《解读中国》,2002年出版的《企业赢利之道》和2003年出版的《企业赢利之道》和2003年出版的《政府理论第一篇——解读洛克》。

内容截图:






目录:

开场白:温家宝总理论黄宗羲定律
故事一:猎人博弈
故事二:俘虏收容所里的挣钱术
故事三:营销中的奥卡姆剃刀
故事四:日本人如何获取了大庆油田的情报?
故事五:多样的规则
故事六:经济学上的鲁滨逊
故事七:少校的命令
故事八:猫与鼠的故事
故事九:改变中国的“猫论”
故事十:英国犯人是怎样到达澳洲的?
故事十一:产权的奇遇
故事十二:300年的灯塔
故事十三:哥伦布的契约与错误
故事十四:窗口透出的经济学
故事十五:经济锁定与路径依赖
故事十六:孔子和《三国演义》
故事十七:小老板的困惑
故事十八:收银机的意义
故事十九:有趣的墨菲定律
故事二十:经济的生长相关律·趋同现象·伯格曼法则
故事二十一:美洲的缝纫店
故事二十二:韦伯的印章
故事二十三:你以为只有你有爷爷吗?
故事二十四:克拉克机制
故事二十五:硅谷的Arrow
故事二十六:麦肯锡的牧羊犬
故事二十七:生活中的效应
故事二十八:带翅膀的边际成本
故事二十九:不拉马的士兵
故事三十:四个版本的兔子
故事三十一:李约瑟之谜
故事三十二:夏威夷的椰子树
故事三十三:鲶鱼效应与寄居蟹
故事三十四:巴特拉的预言和西部封港
故事三十五:排污权的重手与轻触
故事三十六:公共地悲剧
故事三十七:看不见的手
故事三十八:比较优势原理
故事三十九:心理学实验的经济倒影
故事四十:神秘的周期
故事四十一:华盛顿的哲学
故事四十二:价格的“克里斯玛”
故事四十三:食鱼毋翻
故事四十四:布朗追问和拿破仑封销
故事四十五:跨越2000多年的小康

本资料来自互联网,限个人测试学习之用,不得用于商业用途,请在下载后24小时内删除。


[emule][鍗扮珷涓庡墐鍒锛45涓粡娴庡鏁呬簨].pdf (3.79 MB)[/emule]
回复

使用道具 举报

2
发表于 2009-10-1 04:12:38 | 只看该作者
此书吸引之处是45
回复 支持 反对

使用道具 举报

3
发表于 2009-10-2 14:47:15 | 只看该作者
喜欢结合生活体验的经济学。谢谢LZ分享!
回复 支持 反对

使用道具 举报

4
发表于 2009-10-9 09:26:16 | 只看该作者
奔着故事来的,
看着故事看书比较有趣.
回复 支持 反对

使用道具 举报

5
发表于 2009-10-10 13:37:58 | 只看该作者
喜欢经济学的书   谢谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|纪录片之家

GMT+8, 2024-11-1 18:10 , Processed in 0.076397 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表